本报记者 黄仕强
10月14日，在国网重庆市北供电公司匠心工坊内，刚从“巴渝工匠杯”赛场捧回一等奖的陈思毅，趴在桌上铺开图纸，把刚摸透的调试技巧，拆解成班组新人能直接上手的实操步骤。入职5年，他从设备型号都认不全的新手，成长为能独当一面的技术骨干，背后是该公司一套覆盖全员的定制化产业工人培育机制在全程托举。
近年来，市北供电公司从“一人一方”的定制化培育切入，构建起精准滴灌、传带循环、普惠托底的产业工人成长体系，既为拔尖人才搭建冲刺更高平台的快车道，也为扎根一线的普通职工筑牢托底保障。
“一人一方”打破培养“大锅饭”
“2020年进变电二次运检班，拜‘渝电工匠’张弦为师；2023年参加公司岗位练兵竞赛，入选‘市北榜样’人才培育计划；2024年当上班组专责工……”陈思毅向记者细数自己的成长节点。
在市北供电公司，一线产业工人都能拿到一本完全贴合自己成长节奏的“成长台账”，每一本台账里，都清晰记录着职工从入门到进阶的完整成长轨迹。该公司总经理洪涛介绍，不同于传统“企业给什么、职工学什么”的单向灌输模式，公司坚持“工人点菜、企业掌勺”的培育理念，推行“一人一方”培育模式，打破人才培养“大锅饭”。
截至目前，市北供电公司个性化培育方案已覆盖一线生产与核心业务岗位，138名青年职工全部完成“一人一册”成长台账建档。
该公司还创新搭建人才“三维成长坐标”，纵向打通“新手—能手—专家”阶梯式成长晋升通道，横向畅通“生产能手”跨岗位流动渠道，深度筑牢“青春市北”青年培育阵地，配套“一人一单”差异化激励机制，让不同赛道的职工都能找到上升通道。
“青年职工冲劲足，就给他们搭竞赛、晋升的快车道；老师傅经验足，就为他们建传技、攻关的主阵地，每个人的‘成长处方’都不一样。”洪涛说。
一线岗位变成“主舞台”
“在保供电的关键时段，公司把看得见、摸得着的激励直接送到岗位上，打消‘一线苦、一线亏’的顾虑，让大家愿意扎根现场、深耕技术。”该公司调控中心自动化班班长高磊说。
高磊坦言，不少年轻职工刚入职时只满足于完成基础工作、不出差错，缺乏钻研进取的劲头。如今却在公司系统化的培育体系、常态化的岗位练兵和鲜明的正向激励下，从被动履职变为主动深耕，越来越多青年职工成长为岗位骨干、技术能手。
江北供电中心配电运维一班职工龚致民就是其中之一。他针对站房人工巡检效率低、直流系统状态难掌握的痛点，提出研发“配电网综合通信转换单元”的构想。项目立项后，安排技术能手全程指导，最终成果成功落地，不仅大幅提升了站房巡检与调试效率，还拿下3项国家实用新型专利、全国水电质协优秀成果一等奖。
该公司组织部员工管理专责曾彦超介绍，公司把青年职工培养嵌入日常管理链条，明确部门、车间、班组各层责任，让青年职工在岗位上边干边学、步步登高。
每份付出都能被看见
“公司人才培养的链条贯穿每名职工的成长周期。”该公司工会主席王晓刚表示，既让冒尖的人才冲得出、走得远，也让默默扎根现场的职工不掉队、有奔头。
王晓刚介绍，针对参加过竞赛却未获奖、参与过创新却非主创的职工，公司将其纳入梯级人才培养库，进行为期3年的系统培养，享受实训推荐、创新支持、活动参与等优先权。
2024年，输电数智管控班成员官圣沅代表公司参加国网输电无人机巡检技能竞赛，仅获得第13名。但公司仍然将其纳入人才库二级梯队，优先提供各类专项实训、技术交流机会。2025年，川渝两地工会联合举办无人机技能竞赛，官圣沅斩获个人第一名，还获评国网重庆市电力公司先进工作者。
此外，对于既没有奖项，也未进入后备人才库的职工，津贴发放、“技能登高”等普惠性政策也为他们提供了托底保障。
大竹林变电运维班班长刘晋在一线扎根多年。在她眼中，自己的付出同样被看见了，“每月的一线专项津贴比以前提高了，踏踏实实把本职工作做好，也有回报。”
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